Leistungen / Instandhaltungsstrategien
Kernleistung
Weg vom Feuerwehrmodus – hin zu planbarer Instandhaltung.
Mehr Verfügbarkeit, weniger Eskalationen, messbarer Fortschritt. Instandhaltungsberatung mit 30+ Jahren Praxiserfahrung.
Die Ausgangssituation
Was kostet Sie schlechte Instandhaltung wirklich?
Ungeplante Stillstände, Überstunden, Materialengpässe, Vertragsstrafen – das sind die sichtbaren Kosten. Die unsichtbaren sind teurer: fehlende Planbarkeit, Vertrauensverlust im Team, ständige Reaktion statt Steuerung.
Gute Instandhaltung ist kein Kostenfaktor. Sie ist ein Wettbewerbsvorteil.
Leistungsumfang
Was wir gemeinsam angehen.
Instandhaltungsstrategie entwickeln
Präventiv, korrektiv, zustandsorientiert oder risikobasiert – wir analysieren Ihre Anlagen, Ausfallmuster und Ressourcen und entwickeln eine Strategie, die wirklich zu Ihnen passt.
Prozesse strukturieren
Klare Prozesse für Auftragsabwicklung, Fehlerbehandlung (FRACAS), Qualitätssicherung und Dokumentation – so dass jeder weiß, was zu tun ist.
ECM-Anforderungen (Bahntechnik)
Für Bahn- und ÖPNV-Unternehmen: Umsetzung der ECM-Verordnung (EU) 2019/779 in allen vier Funktionen – von der Strategie bis zum Audit.
KPIs & Steuerung
MTTR, MTBF, Verfügbarkeit, OEE – wir definieren die richtigen Kennzahlen und machen Instandhaltung messbar und steuerbar.
Umsetzungsbegleitung
Wir setzen nicht nur Konzepte auf – wir begleiten die Umsetzung, trainieren Ihr Team und bleiben dabei, bis die Veränderung verankert ist.
Ihr Nutzen
Was Sie davon haben.
Vorgehen
Wie ein Projekt aussieht.
Dauer und Umfang richten sich nach Ihrer Situation – wir arbeiten nach Bedarf, nicht nach Schema.
Noch nicht sicher, wo Sie stehen? Machen Sie in 15 Minuten den kostenlosen Instandhaltungs-Reifegrad-Check – und erhalten Sie sofort eine erste Einschätzung.